益宁食品全产品线规划升级
益宁品牌升级契机
- 供给侧改革的助推
- 益宁20年来保持的稳定发展与良好现金流
- 新投产的大规模全新生产线
- 走出河北，辐射华北、东北、华南等区域，走向全国的发展规划
- 面对日益激烈的外部环境，增强品牌竞争力，利用品牌化带动整体销量
迫切需要解决的几个问题
1、核心问题是益宁挂面品牌战略不清晰
2、战略与产品品质不相符
3、品牌独特的价值体系严重缺失
5、挂面产品线规划的混乱，造成经销商与内部管理的成本居高不下
4、系列产品形象杂乱、陈旧，聚合力不足
总结就是一件事：
打造益宁品牌价值赋予产品竞争力
品牌价值的挖掘要从内外两层入手，核心利用用外部思维解决竞争性
一、看内部
河北永生食品有限公司是集面粉加工、挂面加工和多项产业为一体的大型食品加工企业。公司始建于1996年，占地170亩，拥有员工600余人。日加工小麦1200吨、日加工挂面500吨、面片50吨。目前公司拥有7万吨级粮库、永兴小麦种植合作社、1100亩专用麦育种农场以及奶牛场、养猪场、饲料加工车间等，正在逐步走向循环经济产业。
益宁挂面多次获评河北省名牌产品、益宁商标被认定为河北省著名商标。通过多年的不懈努力，永生公司总结出一整套独具特色的管理模式，为企业的安全、健康、持续发展奠定了基础。
都说企业家的一切注定了一个公司的基因与风格
益宁品牌作为永生食品核心品牌，凝聚了永生食品最强竞争力，万向团队跟董事长武总的交谈与深入的生产线调研，
记忆最深的一句话：人良方为食！在急剧变动的中国经济30年中，能带领益宁逐渐壮大，我们还活的更好。
万向认为： 益宁是中国最大的良心制面企业。
人和良二字组成食。人良方为食！武董事长20多年来，专注于做挂面，勤勤恳恳，极具匠心精神。同时也有国内首屈一指的规模化产能。
二、看外部
调研的品牌有：金龙鱼、陈克明、今麦郎、中裕、金沙河、香雪、麦田村等。（地点：北京、河北、山东等地）
金龙鱼依靠强大品牌势能，强背书到挂面品类，在强大渠道加持下具有天然竞争力；
陈克明作为上市挂面企业，品牌定位进行工艺标准可视化，有明显差异化竞争优势；
金沙河同属河北挂面企业，最为最早的挂面企业，依靠优势资源率先做到渠道的建设；
中裕是山东滨州挂面企业，依靠自主研发育种小麦品种与基地，发展势头凶猛。
今麦郎 手打牌原味挂面的强势入局，挂面市场越来越红。
三、总结
面对外部竞争的环境，品牌需要进行创新，创新分不同的维度，万向总结4：20创新法则，进行品牌革新。
品牌定位即品牌战略
定位要品类入手，用外部思维结合自身优势，寻找竞争性差异化
益宁自身优势是集种植、生产为一体，产能高效品质放心，20年来专注挂面，可以说国内具有实力的挂面企业。
品牌定位核心是在品类中数一数二，如何把数一数二根植到益宁品牌中？
四、品牌定位
益宁——金牌挂面
金牌挂面一方面传达挂面的品质，另一方面直接竞争挂面品类头把交椅，这里是最好的挂面，荣获金牌的挂面。具有竞争性。
原先的“益寿康宁、伴君永生”勉强算一句广告语，但是不具有竞争性，属于内部思维的产物！
支撑定位需要强大的信任状——信任状从热销、历史悠久、独家工艺等方面入手。
良心制面20余年、始于1996是益宁最大的信任状，国内最早做挂面的企业之一。
做中国的金牌挂面，如何传达给消费者？
占据通用符号—在品类中私有化
0认知成本，0认知风险！老少皆识，不会误读！没错！就是金牌的符号！
五、品牌价值体系有了，第一步是品牌的形象
六、品牌产品线全升级
用金牌贯穿所有产品线，形成强大视觉冲击力与说服力 ，用货架思维形成规模效应。
产品包装不仅是产品的外衣！更是花钱买到的媒体占位。
拒绝无效设计！如何让产品说话 好的包装可以解决销售问题。
通过色彩体系的划分与金牌形式相结合，采用开窗的差异化进行产品线区隔，真正形成具有和而不同的家族化视觉体系
七、完美落地
益宁全新的品牌发布以后，第一年的市场份额爆炸式增长，超预期的300%的完成了全年目标！！！并且连续2年以120%的速度进行增长！！
同时恭喜益宁所有包装版面已经进行国家专利保护。
